要望を商品という形にして、価値あるものを創る
自社商品のシステム開発を担当する課のマネージャーを務めています。その他、積算システム『Gaia Cloud』の統括リーダーやプロジェクトマネージャーを兼任しています。課のマネージャーとして担当メンバーのスキルアップや指導を行いつつ、プロジェクトでは『Gaia Cloud』の各セクション状況を確認し、課題や問題があれば都度相談に乗っています。
開発部門の仕事は、「こうしたい」「こうしてほしい」という要望を商品という形にして、「使って良かった」「これからも使い続けたい」と感じてもらうことができる価値あるものを創ることだと考えています。商品をどんな形でどうやって創り上げるかはエンジニアとしての腕の見せ所ですが、そのためのスキルや考え方などを指導し、メンバーに力を発揮してもらうことでお客様や利用者から喜びの声を聞けるのがやりがいにつながると思います。
メンバーそれぞれの個性を尊重し、エンジニアの育成に注力
部下を持つ立場として、日々エンジニアを育成することの難しさを感じています。良いエンジニアに必要なスキル、知識、考え方は色々ありますが、それらを体系的に身につけるために前提となるものは何か？早期に育成するにはどんな手段が有効なのか？一般的なスキルだけでなく、ビーイング独自の商品知識を理解するには何が必要か？などを考えています。エンジニアとしてのスキルは何かを読めばすぐに身につくものではないので、メンバーがスキルアップできる方法や環境を模索しています。
育成にも通ずることですが、メンバーの個性を尊重することを心がけています。私もこれまでエンジニアとしてプログラマやシステムエンジニアの役割を担ってきて、自分なりにこれが最善であろうという考えを持っているつもりですが、自分の考えが他の人にとって正解とは限りません。それぞれエンジニアとしてのポリシーやスタイルがあり、ベースとなる考え方が違う中で、自分の考えを押し付けるのは良くないと思っています。それぞれのやり方を見て、たまに我慢できずに口を出してしまうこともありますが、口を出したくなるのをグッと我慢してメンバーそれぞれの個性を尊重するようにしています。
